El presidente del Sevilla Fútbol Club, José María del Nido Carrasco, ha atendido a los medios de comunicación este martes, 8 de septiembre, en la rueda de prensa correspondiente al final del mercado de fichajes.
Balance del mercado y el inicio de temporada
"Creo que tiene que ser positivo. Hemos hecho un mercado responsable tanto en lo deportivo como en lo económico. Hemos tenido también un buen inicio de temporada".
El objetivo del Sevilla FC este año
"Somos conscientes de que venimos de dos temporadas en las que hemos sufrido mucho. El objetivo para este año es no sufrir; esas son las líneas marcadas".
José Ignacio Navarro
"Los directores deportivos que ha habido en el club siempre han intentado hacerlo lo mejor que han podido dentro de las circunstancias económicas en las que nos hemos movido estos dos años. A día de hoy estamos muy contentos con el trabajo de José Ignacio y satisfechos con la decisión que tomamos".
El fichaje de Fofana
"El entrenador nos había pedido un pivote. Nosotros, para satisfacer su petición, el último día de mercado movimos cielo y tierra hasta que se cayó la operación por la que iba a ir al Olympique de Lyon en torno a las 19:00-20:00 horas de la tarde. A las 23:57 metimos la documentación en la plataforma de LaLiga. Nos faltó hablar con el Papa para que Youssouf llegara al club".
¿Le satisface más sanear la plantilla o que su coste esté de nuevo en el campo?
"Uno de los objetivos prioritarios para garantizar la supervivencia del club cuando tomé el cargo era cuadrar cuentas. En los últimos 24 meses hemos reducido los gastos del Sevilla de 265 millones de euros a 135 millones de euros. Hemos reducido 130 millones de euros los gastos del Sevilla. Hemos sufrido mucho en lo deportivo las últimas dos temporadas. Al final teníamos que buscar plantillas más eficientes y que todo el dinero que gastemos en la plantilla lleve la camiseta del Sevilla y jueguen en el Sevilla. Esta temporada esperamos que sea la última en la que dicha circunstancia no ocurra".
¿Cómo está la deuda del club?
"A principios de junio dije que la deuda neta del club era de 90 millones de euros. A día de hoy son 60 millones de euros, con lo cual hemos mejorado y la hemos reducido en 30 millones de euros".
El plan del club con los patrocinadores
"Tenemos un departamento que está trabajando para vender los diferentes activos de la camiseta del Sevilla; uno de ellos es el ‘main sponsor’ y en las próximas semanas esperamos tenerlo solucionado".
¿Cómo está Del Nido Carrasco tras el mercado?
"Ha sido el verano más duro de mi vida. Nos hemos dejado la vida para intentar hacer la mejor plantilla posible. Me encuentro igual que siempre. Tenemos claro lo que hay que hacer para esa regeneración deportiva y económica. No he cogido aire porque me he vaciado, igual que todos los que trabajamos en el Sevilla".
La celebración del evento 'Fieles de Nervión'
"La idea es celebrarlo a principios de octubre. Como es un evento al aire libre y vienen muchos sevillistas, por evitar hacerlo en verano la idea es hacerlo a principios de octubre".
El nuevo Ramón Sánchez-Pizjuán
"Seguimos igual. El plan de ordenación ha sido aprobado por el Ayuntamiento de Sevilla. Se han realizado alegaciones a dicha aprobación provisional. Nosotros hemos realizado alegaciones frente a dichas alegaciones. Estamos pendientes de la aprobación definitiva y nos quedan dos pasos: el proyecto básico y el de ejecución. A partir de ahí, la fecha era junio de 2027; tendríamos que llevarlo a una Junta de Accionistas para que dicho proyecto fuera aprobado. Habría que ver si ese proyecto será realizado por nosotros, en función del futuro del club".
¿Le gustaría que se vendiera el club o tener la posibilidad de darle la vuelta a la situación?
"Yo no soy nadie para decir lo que los accionistas tienen que hacer con sus paquetes. No son mis acciones".
¿Ha quedado alguna operación pendiente?
"A nivel de límite, hemos consumido prácticamente todo lo que hemos generado en este mercado con las salidas. Todas las plantillas son mejorables, pero estamos todos contentos y estamos convencidos de que el equipo va a competir. Cuando llegue el mercado de invierno, veremos si nos hemos quedado cortos y si tendremos que generar el límite para hacer alguna incorporación".
¿Sería necesaria una ampliación de capital?
"La hoja de ruta que marcamos era rejuvenecer la plantilla, apostar por jugadores desconocidos en el mercado y por la cantera. Eso nos ha permitido vender a siete jugadores, dos canteranos y cinco jugadores que han sido contratados en los dos últimos años por 125 millones de euros entre fijos y variables. No es necesaria una ampliación de capital, pero sí aceleraría los procesos porque permitiría ir al mercado con más dinero".
¿Hay algún comprador interesado en el club?
"No tengo nada que ver con el proceso de venta. Me dedico a dirigir el club".
La comparación entre el último mercado y el anterior
"El año pasado vendimos entre fijos y variables alrededor de 70 millones de euros y en este último en torno a 50; fue mejor. Las normas de LaLiga establecen que el ahorro te permite hacer una mayor inversión que la venta y la generación de plusvalías en los traspasos de los jugadores. El año pasado gastamos todo lo que podíamos y llegamos a hacer una inversión de 250.000 euros en ocho jugadores y este año en torno a 17 millones de euros porque ha habido más ahorros que ventas".
La dificultad de conseguir un asiento en el estadio
"Uno de los motivos por los que estamos trabajando en la construcción de un nuevo estadio es porque este se ha quedado pequeño. Instalamos políticas como la de la cesión de abonos para que el que no pueda venir al campo pueda ceder su abono. La única solución es hacer un campo más grande porque seguimos renovando casi al 100% el número de abonados".
¿Dónde jugaría el Sevilla durante las obras?
"Nuestra idea era jugar en La Cartuja. Aún no hemos hecho esa consulta porque no estamos en esa situación ahora mismo, pero estoy seguro de que la Junta de Andalucía le facilitará a un club tan grande como el Sevilla poder hacer el nuevo Ramón Sánchez-Pizjuán".
Su relación con el Consejo de Administración
"La relación es normal. No me constaba que hubiera uno corriente de que nos lleváramos bien entre nosotros. La relación es la misma".
El estado de los préstamos que tiene el Sevilla
"El Sevilla tiene dos préstamos solicitados, o uno en dos tramos, con Goldman Sachs, que se están atendiendo con normalidad y es lo que nos ha permitido no tener rupturas de tesorería. Están atendidos y sin ningún tipo de problema".
¿La situación actual puede ayudar a cambiar la percepción social que existe hacia el Consejo de Administración y el presidente?
"No soy nadie para decirle nada a la afición. Cuando tomé el cargo, dije que tenía que regenerar deportiva y económicamente al club y eso hago. No gestiono el Sevilla para modificar la situación, sino porque soy el administrador que lidera el Consejo de Administración".
¿Pueden recaer las acciones en Goldman Sachs?
"El Sevilla tiene un préstamo concedido en dos tramos con unas garantías constituidas por el Sevilla y las acciones son de personas físicas o jurídicas que no tienen nada que ver con el Sevilla. Es imposible que por el impago del Sevilla se queden con las acciones de terceras personas que no tienen nada que ver con el club".
¿Qué sensaciones les ha transmitido Luis García Plaza?
"El problema con el que nos encontramos siempre es que los mercados no terminan y empiezan los partidos. El míster preparó partidos con Oso y dos días antes del Atlético de Madrid se vende al jugador porque el mercado está abierto y el Sevilla tiene que comprar y vender jugadores. El míster ha dicho que el mercado ha sido extraordinario y estamos todos muy contentos".
